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    张掖大地公司专业养护提质量 精细管理促发展

    作者来源:本站编辑发布日期:2019-05-23阅读次数:477

    一、专业分工,做精做强

    公司积极学习借鉴先进管理理念和公路养护单位多年管理经验,对公司高速公路小修保养组织模式、职责分工进行了科学定位和专业分工。

    (一)养护机构专业化。公司严格按照bwin必赢app苹果版《关于高速公路小修保养项目经理部机构及养护人员、机械设备配置方案(试行)》要求,成立了G30连霍高速公路山临、临清段小修保养项目经理部,由分管养护副经理兼任项目经理,配齐技术、质检、安全三大负责人。按照岗位设置要求,调配养护工程师2名(其中1人兼任桥梁工程师)、统计员1名、技术员3名(分别负责日常养护、桥涵养护、交通设施养护),资料员、材料员、试验员各1名。以上人员均为公路及桥梁专业技术人员,具有丰富的公路养护工作经验。完善的养护机构确保了养护工作高效有序开展。

    (二)养护队伍专业化。实行“日常队日常养护+专业队小型维修+专业队伍工程施工+安全队伍专管安全”的养护组织管理模式,小修保养项目部下设G30高速山临、临清段和G312线日常养护队及路面、桥涵、交通设施、安全管理7支专业化养护队,主要承担G30高速公路山临、临清段和G312线日常养护巡查、保洁、路面、桥涵、交安设施维护保养工作。各专业化养护队配备队长、统计员各1名,具备公路养护高级工资格的技术工人担任;现场操作由公司经劳务准入制度筛选的具有公路专业养护经验的劳务人员承担。专业化养护队伍的设立,进一步明确了分工,充分发挥专业化优势,确保了高速公路养护质量稳步提升。

    三)机械设备配置专业化。在bwin必赢app苹果版的大力支持下,公司先后购置了日常养护、设施维修、工程施工等机械设备和平板振动夯、皮带运输机等小型机具36台(套)。所有车机设备、资产均使用信息二维码管理,统一调配。现阶段,除必须人工完成的个别养护作业外,基本实现了全路段机械化养护,切实提高了养护效率,降低了养护成本。

    (四)安全管理专业化按照bwin必赢app苹果版安全生产规范化、标准化的要求,公司制定了《安全生产工作责任清单》,明确了部门、岗位、人员安全责任,将安全责任分解落实到了最小单元。通过多种形式,对公司主要管理人员及现场安全管理员进行多层次、多频次的安全培训,公司编印了《公路养护作业危险源辨识与风险防控》等安全规章制度汇编,配发了《安全口袋书》,使所有安全管理人员对隐患排查、风险管控、养护作业区布设做到了入脑入心、熟练掌握。同时,组建了安全管理队,明确了安全管理队职责,在养护队上路作业时,由安全队专门负责现场安全标示标牌摆放和作业区布设,待作业区布设完成,经专职安全员和养护队长联合检查确认后,养护队进入作业区开展养护作业。安全队进行安全巡视管控,确保作业区布设规范、作业行为规范、安全管控到位,切实降低了安全风险。

    (五)养护施工专业化。在日常养护作业时,项目经理统筹指挥、现场督导,主要负责人进行方案拟定、跟踪落实,分项负责人(养护工程师或技术员)现场跟班作业、把控技术指标和工艺流程,专业化养护队队长进行人员组织和进度控制,专职交通指挥员进行交通指挥、疏导车辆通行,设备操作人员规范操作专用设备。在养护施工各环节形成了专人负责、专人组织、专人管理、专人实施、专人监督的专业化工作格局。

    (六)应急保畅专业化。公司组建了山临、临清、机关3支应急保畅队伍,设立了山丹清泉、甘州工区、高台南化3个应急物资储备点,购置了应急车机设备,储备了应急物资,领导班子“划片包段”、靠前指挥,确保出现应急事件时,能够迅速响应、急速出动、快速保畅。在去年的除雪保畅工作中,按照“以雪为令、雪中路通、雪后路畅”的总要求,公司应急除雪保畅工作得到了张掖市交管部门和张掖公路局的高度赞扬和充分肯定。

    (七)工区布局专业化。张掖公路局高瞻远瞩,先后将山丹清泉养护工区、黑河桥油点、甘州综合养护工区、南化养管站通过无偿划转、免费使用的方式,大力支持公司养护生产工作。现阶段,已初步形成了G30高速公路沿线东(山丹)、中(甘州)、西(梧桐泉)连贯高速公路,辐射普通国省干线公路,集沥青储存、改性沥青和改性乳化沥青生产、沥青混合料生产、高新材料研发等为主的三大综合性养护生产基地规划布局。三个基地建成后,可完全满足张掖境内高速公路和普通国省干线公路日常养护和养护维修工程,为今后公路养护全面市场化做好了准备。

    二、把控细节,抓精管细

    在日常养护管理工作中,公司始终秉承“细节决定成败”的理念推动工作。

     (一)方案制定精细化。按照高速公路养护“一路一方案”的总体要求和《养护合同》以及G30高速公路山临、临清段的养护实际,公司从养护线路概况、总体布置与进度计划、主要养护项目及养护方法、保证措施等四个方面对养护方案进行研究讨论,制定了《高速公路小修保养实施方案》。同时,在养护管理过程中按照张掖公路局的要求,严格落实年度、季度、月度和周计划,使养护工作做到了有的放矢、有章可循。

    (二)养护过程精细化。在路基、路面、桥涵、交通设施养护过程中,公司小修项目部坚持“六不”原则,即“养护人员未开展技术交底不施工、作业区布设不规范不施工、材料不合格不施工、工艺流程不达标不施工、上道工序验收不合格不进行下道工序施工、不进行工作小结不继续施工”,确保施工质量能够满足养护规范的要求。

    (三)日常巡查精细化。公司严格执行《张掖公路局公路巡查管理办法》,每天坚持对辖养公路进行全天候、全方位、全路段巡查,遇到影响行车安全的路面抛洒物时,第一时间进行清理,并及时填写《高速公路巡查记录表》;出现公路突发事件时,坚持第一时间向公司应急值班室和张掖局应急指挥中心报告,并按指令开展应急救援和交通疏导、现场清理等应急处置工作。

    (四)资料整理精细化。按照“十三五”交通运输部养护管理规范化检查的有关规定,公司在接养高速公路之初就选派责任心强、有一定资料整理经验的年轻员工接受张掖局高养中心的规范化资料整理培训,并邀请高养中心的资料整理行家进行手把手的“传帮带”,同时在临近月度验收时将所有统计员集中在高养中心进行资料填报;在会议记录和岗前安全技术交底、班后总结等安全资料的整理方面,由公司综合管理部、安全管理部制定填报样式,资料员对照样式进行资料整理。同时,项目部主要负责人加大资料整理的监督检查力度,确保资料整理不走样、不遗漏。

    (五)绩效管理精细化。按照公司绩效考核实施细则的有关规定,小修项目部对所有管理人员及施工技术人员从思想品德、业绩效益等五个方面进行绩效考核,对临时聘用人员按照劳动纪律、团结协作、敬业精神、承担任务等四个方面兑现绩效工资,并实行末尾淘汰,切实发挥了绩效考核“奖优罚劣”作用。

    (六)路域环境整治精细化。从年初开始,在原有固定养护作业人员的基础上,在山临、临清段各组建了一支8-10人的路域环境整治队,常态化开展公路路基、路面、桥涵等垃圾杂物清理整治,持续保持好路域环境整治成果。

    三、久久为功,推动公路事业发展

    新时代赋予我们新使命,新使命需要我们新作为!通过公司全体职工不懈努力,高速公路市场化养护工作成效显现,保持了养护质量和路况水平“双稳定”。

    在新的发展阶段,张掖大地人将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,在bwin必赢app苹果版党委的正确领导下,坚定信心,牢记使命,真抓实干,锐意进取,为推动bwin必赢app苹果版各项工作再上新台阶展现新作为,为全省公路建设养护事业跨越新发展再立新功勋!

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